Коронавирус в Ярославской области на 7 сентября 2020 по городам и районам: сколько заболело и умерло

Коронавирус в Ярославской области на 7 сентября 2020 по городам и районам: сколько заболело и умерло

На 7 сентября 2020 год в Ярославской области выздоровели от коронавируса и выписаны ещё 6 жителей региона. Количество заболевших коронавирусной инфекцией увеличилось на 39 человек.

В Ярославской области официально подтвержден 7 504 случая заболевания коронавирусом. Из числа заразившихся 6 915 человек выздоровели. Из числа заразившихся 38 больных умерли.

Всего госпитализированных на инфекционные койки и перепрофилированные койки в стационары региона 372 пациента: 142 с  подтверждённой коронавирусной инфекцией, 230 с типичной клиникой коронавируса.

Лабораторных исследований за сутки – 1 267, на обязательной изоляции (вернувшиеся из-за границы) –   1 969 человек, на карантине (контактировавшие с заболевшими) – 1 695 человек.

В каких городах и районах Ярославской области выявлен коронавирус на 7 сентября 2020 года

Заболевшие коронавирусом по районам:

  • Ярославль – 3698;
  • Рыбинск – 1076;
  • Ростовский МР – 386;
  • Тутаевский МР – 371;
  • Ярославский МР – 339;
  • Переславский городской округ – 333;
  • Гаврилов-Ямский МР – 256;
  • Рыбинский МР – 203;
  • Борисоглебский МР – 158;
  • Некрасовский МР – 146;
  • Угличский МР – 141;
  • Пошехонский МР – 113;
  • Большесельский МР – 89;
  • Даниловский МР – 62;
  • Некоузский МР – 59;
  • Мышкинский МР – 31;
  • Первомайский МР – 18;
  • Брейтовский МР – 16;
  • Любимский МР – 9.

Распространение коронавируса по регионам России на 7 сентября 2020 года

РегионВыявленоНовыеАктивные ВыздоровелоУмерло
Москва267047690398902222524905
Московская область6936516615590525571218
Санкт-Петербург380081969046264302532
Нижегородская область28713151282225394497
Свердловская область26163125532020364479
Ханты-Мансийский АО201217680119145175
Ростовская область17936151250415059373
Красноярский край17626106327013850506
Иркутская область1732875361913455254
Воронежская область14861109103013708123
Челябинская область141225941979817108
Ямало-Ненецкий автономный округ13739445811306593
Мурманская область1329562236010764171
Саратовская область130681014600838682
Ставропольский край1287812439338693252
Волгоградская область128069729039786117
Ульяновская область1274597197910655111
Алтайский край1215662116410865127
Краснодарский край118389120539591194
Новосибирская область117775088110518378
Республика Дагестан115207810339977510
Архангельская область112697817929222255
Оренбургская область10570911070941981
Хабаровский край10519472026840093
Приморский край101377315978433107
Омская область96145414207974220
Тульская область9454277758344335
Самарская область919610218277234135
Пензенская область8742975788052112
Брянская область8437321498690435
Пермский край82755622935761221
Калужская область8251291130705071
Тюменская область811149952712831
Республика Башкортостан801130888709429
Республика Чувашия7983301306660473
Республика Саха (Якутия)7739581486616390
Ивановская область76754112446309122
Белгородская область765444625697554
Ярославская область750439551691538
Орловская область73775114445822111
Рязанская область737231975635146
Курская область7315241078618354
Ленинградская область7049361855511183
Кемеровская область7048831880512048
Кировская область7002621732517298
Республика Тыва698327604631465
Тамбовская область693126841604545
Республика Коми678733828587485
Кабардино-Балкарская Республика672433443620279
Республика Татарстан6694251147551235
Владимирская область6521287535571197
Смоленская область6268126865450132
Томская область6039451004496372
Астраханская область597843245565380
Республика Мордовия5683311123452238
Республика Бурятия558251885464255
Тверская область55692210894271209
Карачаево-Черкесская Республика5523651027446828
Липецкая область531830567472130
Республика Северная Осетия — Алания508725522449867
Забайкальский край483935418436160
Республика Калмыкия4823831864290356
Псковская область4791251199352765
Сахалинская область47624418762886
Республика Ингушетия462236519402677
Новгородская область4501241101331486
Республика Марий Эл437516454388041
Камчатский край395513718319542
Костромская область3786441008273741
Вологодская область363239470311943
Амурская область360836435312647
Республика Хакасия358327340319647
Калининградская область356825631287958
Республика Адыгея352222488300430
Удмуртская Республика349148654278849
Республика Карелия331619939236116
Курганская область314524409271719
Республика Крым277872891185334
Республика Алтай23193133219798
Чеченская Республика23074599166840
Магаданская область211633402169618
Еврейская автономная область6777915779
Севастополь578713242719
Ненецкий автономный округ3191205114
Чукотский автономный округ17451672
Читать далее  Коронавирус в Тульской области на 28 января 2021 года по городам и районам: сколько заболело и умерло

Кризис как точка роста. Владелица мастерской декораций рассказала, как пандемия коронавируса повлияла на бизнес

«Жизнь, это то, что происходит с тобой, пока ты строишь планы», – сказал однажды Джон Леннон.

2020 год стал наглядной картиной того, как в одночасье рушатся все планы, как отдаляются и трансформируются давно намеченные цели, но… жизнь продолжается. Одной из сфер, где связанные с пандемией коронавируса перемены наиболее заметны, стал малый бизнес.

Об уроках карантина, о совмещении ролей предпринимателя, жены и матери троих детей, а также о многом другом мы поговорили с владелицей мастерской декораций «Мак» в Ярославле Аленой Реймкуловой.

– Алена, с чего началась история вашей мастерской?

– Со слез дочери. Я должна была пойти в садик на утренник, но не смогла – меня не отпустили с работы. Вечером она была очень расстроена, для нее мое присутствие на празднике было очень важно. В тот момент я осознала, что больше всего хочу сама распоряжаться своим временем. В итоге в 2017 году родилась идея создать студию декора. На тот момент у меня было 10 тысяч рублей. Их я вложила в обучение и материалы. Начинали с малого, а сегодня мы работаем с 65 регионами России, сотрудничаем с Францией, Чехией и Германией.

Не знаю, как развивался бы бизнес, будь у меня три года назад больше денег. Возможно, я бы не смогла их правильно инвестировать. Сейчас, конечно, я точно знаю, какую сумму и во что готова вложить. Но это понимание пришло во многом благодаря тому пути, который я прошла.

Читать далее  Коронавирус в Нижегородской области на 28 января 2021 года по городам и районам: сколько заболело

– Психологи утверждают, что каждый новый прорыв – это результат внутреннего или внешнего кризиса. Нынешний год богат на такие события: пандемия, самоизоляция, закрытые торговые центры… Как этот кризис отразился на вашем бизнесе?

– Лично я думаю, что кризис, и пандемия в том числе, стали временем изменения меня как собственника. Сначала у нас были два полностью провальных месяца. Мы не попали ни под какие меры господдержки, поскольку наша сфера не была признана пострадавшей во время пандемии. Я понимала, что средства, которые мы заработали, пойдут только на зарплаты сотрудникам.

В то же время я очень многое переоценила. Пришла к решению, что мне нужно расти как владелице бизнеса, учиться просчитывать и предугадывать сложные ситуации, грамотно ими управлять. А еще это время стало проверкой силы духа. Сначала было страшно, а потом очень-очень страшно. В какой-то момент я брала себя в руки и убеждала в том, что кризис – это время возможностей. Я решила, что не сдамся, буду идти дальше вперед к своей цели, мечте. И, что удивительно, сейчас у меня началась новая точка роста.

Кризис помог мне понять, что я готова создать компанию, которая будет производить декор широкого спектра назначения, используя большее количество различных материалов. Появилась новая стратегия. А еще мы переехали в новый большой офис, дважды сменили команду мастерской. Что касается меня как личности, то благодаря этому времени во мне появилась такая черта, как жесткость. А она нужна, когда ты стремишься к цели.

– Что мотивирует вас идти дальше?

– Мотивация наемных сотрудников – прийти и заработать деньги, которые они получат по итогам месяца. У них есть руководитель, который ругает, хвалит, решает, кто и чем будет заниматься. Но когда ты владеешь своим делом, то у тебя нет такого человека. Если я встала утром и не хочу на работу, я все равно пойду. Потому что потери, которые я понесу, гораздо больше, чем если мне не заплатят зарплату или уволят. Я несу ответственность за других людей.

Какая внутренняя мотивация? Даже не знаю. Пожалуй, немаловажно, что то, чем я занимаюсь, – это история об украшении мира. А бизнес – формат, в котором я могу располагать своим временем. А еще у нас есть стена, где отмечены города, в которые мы отправляли заказы. С каждым разом гербов все больше. И когда я смотрю на нее, вспоминаю, какой путь прошла, как все начиналось на кухне – это вдохновляет идти дальше.

– Вы не только предприниматель, но и женщина, многодетная мама. Приходится сталкиваться со стереотипами?

– Очень часто. И со стереотипами, и даже с осуждением. Кажется, это меня преследует всю жизнь. Началось еще тогда, когда родила первого ребенка в 19 лет, затем развелась и достаточно быстро вновь вышла замуж. Каждый человек воспринимает другого в зависимости от собственной картины мира. Я не обращаю на это внимания и не должна подстраиваться под чье-то мнение.

Вообще внимательно слежу за той информацией, которую потребляю. У меня нет телевизора, избирательно читаю что-то в соцсетях, предпочитаю то, что поможет мне развиваться в самых разных областях.

– Учиться, как я понимаю, приходится постоянно?

– Именно. Бизнес – это для тех, кто готов развиваться постоянно. В юридических вопросах, бухгалтерии, маркетинге, продвижении и общении с клиентами. К примеру, отдав вопросы бухгалтерии на аутсорсинг и решив не разбираться в этом сама, я платила налогов больше, чем нужно. Выяснила, когда все же включилась в эту работу.

Читать далее  Коронавирус в Алтайском крае на 28 января 2021 года по городам и районам: сколько заболело и умерло

Если человек решил идти в бизнес, то он должен быть готов к личностным изменениям. К примеру, он может стать жестким, циничным или, наоборот, мягким, податливым. За собой надо наблюдать, отслеживать состояние. В какой-то степени наемным работникам проще.

– Но вы не согласились бы вернуться назад и отказаться от этого пути?

– Нет. Но признаюсь, что пару раз были мысли все свернуть, закрыть. Длилось это примерно 10 минут.

– И все-таки снова о главном – семья, супруг, дети постоянно требуют внимания. Как не потерять все это, занимаясь бизнесом?

– Нужно уметь фокусироваться на самом главном. Я такой человек, что все разграничиваю: работу отделяю от дома, важное от неважного, дружеские отношения от рабочих.

Умение видеть, где ты сейчас нужен, и отодвигать в сторону то, что не в приоритете, – очень полезный навык.

Как-то был крупный заказ, нужно было сделать и отправить 14 тысяч изделий. Дети меня не видели пять дней. Приходила – уже спят, уходила – еще спят. Все это время меня подстраховывали муж и бабушка. Но бывают ситуации, когда я понимаю, что должна провести время с ребенком, и тогда весь график перестраивается.

Еще один важный навык – делегирование. Ему тоже стоит поучиться.

– А как вы считаете, бизнес – это для всех?

– Я думаю, что прежде чем решиться на этот шаг, надо хорошенько подумать и честно себе ответить на вопрос: «Надо ли мне все это?». Бизнес – не про то, что все классно и хорошо, куча денег и нет проблем. А про постоянное развитие и ответственность за других людей, готовность противостоять все вызовам и стрессам.

Вернусь к тому, что в работе по найму есть свои плюсы. Смотрю иногда на сотрудников и завидую. У них есть стабильность и нет необходимости в принятии решений, от которых зависит не только моя жизнь.

Если решите, что вам все-таки надо попробовать себя в бизнесе, то тут придется приготовиться к полной самоотдаче. Сейчас я работаю где-то 12 часов, когда ни на что другое не отвлекаюсь, причем это время не как одна смена – отработал и свободен, оно распределено, и порой неравномерно, в течение всего дня.

Был период, когда я спала по 3–4 часа в сутки, при этом у меня был грудной ребенок, второму было полтора, а третья заканчивала первый класс. Признаюсь честно, я была никакая. Вся была погружена в работу. Сейчас понимаю, что это неправильно. Нужно четко планировать свое время и силы – именно это позволяет работать максимально эффективно.

Ну и что касается женщин, мое мнение, что декрет – не самое лучшее время для бизнеса. Хотя знаю, что немногие с этим согласны. Но если человек уверен, готов пробовать, рисковать и идти за своей мечтой, то кто сможет его остановить?

Adblock
detector