Коронавирус в Ярославской области на 7 сентября 2020 по городам и районам: сколько заболело и умерло

На 7 сентября 2020 год в Ярославской области выздоровели от коронавируса и выписаны ещё 6 жителей региона. Количество заболевших коронавирусной инфекцией увеличилось на 39 человек.

В Ярославской области официально подтвержден 7 504 случая заболевания коронавирусом. Из числа заразившихся 6 915 человек выздоровели. Из числа заразившихся 38 больных умерли.

Всего госпитализированных на инфекционные койки и перепрофилированные койки в стационары региона 372 пациента: 142 с  подтверждённой коронавирусной инфекцией, 230 с типичной клиникой коронавируса.

Лабораторных исследований за сутки – 1 267, на обязательной изоляции (вернувшиеся из-за границы) –   1 969 человек, на карантине (контактировавшие с заболевшими) – 1 695 человек.

В каких городах и районах Ярославской области выявлен коронавирус на 7 сентября 2020 года

Заболевшие коронавирусом по районам:

• Ярославль – 3698;
• Рыбинск – 1076;
• Ростовский МР – 386;
• Тутаевский МР – 371;
• Ярославский МР – 339;
• Переславский городской округ – 333;
• Гаврилов-Ямский МР – 256;
• Рыбинский МР – 203;
• Борисоглебский МР – 158;
• Некрасовский МР – 146;
• Угличский МР – 141;
• Пошехонский МР – 113;
• Большесельский МР – 89;
• Даниловский МР – 62;
• Некоузский МР – 59;
• Мышкинский МР – 31;
• Первомайский МР – 18;
• Брейтовский МР – 16;
• Любимский МР – 9.

Распространение коронавируса по регионам России на 7 сентября 2020 года

Регион	Выявлено	Новые	Активные	Выздоровело	Умерло
Москва	267047	690	39890	222252	4905
Московская область	69365	166	15590	52557	1218
Санкт-Петербург	38008	196	9046	26430	2532
Нижегородская область	28713	151	2822	25394	497
Свердловская область	26163	125	5320	20364	479
Ханты-Мансийский АО	20121	76	801	19145	175
Ростовская область	17936	151	2504	15059	373
Красноярский край	17626	106	3270	13850	506
Иркутская область	17328	75	3619	13455	254
Воронежская область	14861	109	1030	13708	123
Челябинская область	14122	59	4197	9817	108
Ямало-Ненецкий автономный округ	13739	44	581	13065	93
Мурманская область	13295	62	2360	10764	171
Саратовская область	13068	101	4600	8386	82
Ставропольский край	12878	124	3933	8693	252
Волгоградская область	12806	97	2903	9786	117
Ульяновская область	12745	97	1979	10655	111
Алтайский край	12156	62	1164	10865	127
Краснодарский край	11838	91	2053	9591	194
Новосибирская область	11777	50	881	10518	378
Республика Дагестан	11520	78	1033	9977	510
Архангельская область	11269	78	1792	9222	255
Оренбургская область	10570	91	1070	9419	81
Хабаровский край	10519	47	2026	8400	93
Приморский край	10137	73	1597	8433	107
Омская область	9614	54	1420	7974	220
Тульская область	9454	27	775	8344	335
Самарская область	9196	102	1827	7234	135
Пензенская область	8742	97	578	8052	112
Брянская область	8437	32	1498	6904	35
Пермский край	8275	56	2293	5761	221
Калужская область	8251	29	1130	7050	71
Тюменская область	8111	49	952	7128	31
Республика Башкортостан	8011	30	888	7094	29
Республика Чувашия	7983	30	1306	6604	73
Республика Саха (Якутия)	7739	58	1486	6163	90
Ивановская область	7675	41	1244	6309	122
Белгородская область	7654	44	625	6975	54
Ярославская область	7504	39	551	6915	38
Орловская область	7377	51	1444	5822	111
Рязанская область	7372	31	975	6351	46
Курская область	7315	24	1078	6183	54
Ленинградская область	7049	36	1855	5111	83
Кемеровская область	7048	83	1880	5120	48
Кировская область	7002	62	1732	5172	98
Республика Тыва	6983	27	604	6314	65
Тамбовская область	6931	26	841	6045	45
Республика Коми	6787	33	828	5874	85
Кабардино-Балкарская Республика	6724	33	443	6202	79
Республика Татарстан	6694	25	1147	5512	35
Владимирская область	6521	28	753	5571	197
Смоленская область	6268	12	686	5450	132
Томская область	6039	45	1004	4963	72
Астраханская область	5978	43	245	5653	80
Республика Мордовия	5683	31	1123	4522	38
Республика Бурятия	5582	51	885	4642	55
Тверская область	5569	22	1089	4271	209
Карачаево-Черкесская Республика	5523	65	1027	4468	28
Липецкая область	5318	30	567	4721	30
Республика Северная Осетия — Алания	5087	25	522	4498	67
Забайкальский край	4839	35	418	4361	60
Республика Калмыкия	4823	83	1864	2903	56
Псковская область	4791	25	1199	3527	65
Сахалинская область	4762	44	1876	2886
Республика Ингушетия	4622	36	519	4026	77
Новгородская область	4501	24	1101	3314	86
Республика Марий Эл	4375	16	454	3880	41
Камчатский край	3955	13	718	3195	42
Костромская область	3786	44	1008	2737	41
Вологодская область	3632	39	470	3119	43
Амурская область	3608	36	435	3126	47
Республика Хакасия	3583	27	340	3196	47
Калининградская область	3568	25	631	2879	58
Республика Адыгея	3522	22	488	3004	30
Удмуртская Республика	3491	48	654	2788	49
Республика Карелия	3316	19	939	2361	16
Курганская область	3145	24	409	2717	19
Республика Крым	2778	72	891	1853	34
Республика Алтай	2319	31	332	1979	8
Чеченская Республика	2307	4	599	1668	40
Магаданская область	2116	33	402	1696	18
Еврейская автономная область	677	7	91	577	9
Севастополь	578	7	132	427	19
Ненецкий автономный округ	319	1	205	114
Чукотский автономный округ	174		5	167	2

Кризис как точка роста. Владелица мастерской декораций рассказала, как пандемия коронавируса повлияла на бизнес

«Жизнь, это то, что происходит с тобой, пока ты строишь планы», – сказал однажды Джон Леннон.

2020 год стал наглядной картиной того, как в одночасье рушатся все планы, как отдаляются и трансформируются давно намеченные цели, но… жизнь продолжается. Одной из сфер, где связанные с пандемией коронавируса перемены наиболее заметны, стал малый бизнес.

Об уроках карантина, о совмещении ролей предпринимателя, жены и матери троих детей, а также о многом другом мы поговорили с владелицей мастерской декораций «Мак» в Ярославле Аленой Реймкуловой.

– Алена, с чего началась история вашей мастерской?

– Со слез дочери. Я должна была пойти в садик на утренник, но не смогла – меня не отпустили с работы. Вечером она была очень расстроена, для нее мое присутствие на празднике было очень важно. В тот момент я осознала, что больше всего хочу сама распоряжаться своим временем. В итоге в 2017 году родилась идея создать студию декора. На тот момент у меня было 10 тысяч рублей. Их я вложила в обучение и материалы. Начинали с малого, а сегодня мы работаем с 65 регионами России, сотрудничаем с Францией, Чехией и Германией.

Не знаю, как развивался бы бизнес, будь у меня три года назад больше денег. Возможно, я бы не смогла их правильно инвестировать. Сейчас, конечно, я точно знаю, какую сумму и во что готова вложить. Но это понимание пришло во многом благодаря тому пути, который я прошла.

– Психологи утверждают, что каждый новый прорыв – это результат внутреннего или внешнего кризиса. Нынешний год богат на такие события: пандемия, самоизоляция, закрытые торговые центры… Как этот кризис отразился на вашем бизнесе?

– Лично я думаю, что кризис, и пандемия в том числе, стали временем изменения меня как собственника. Сначала у нас были два полностью провальных месяца. Мы не попали ни под какие меры господдержки, поскольку наша сфера не была признана пострадавшей во время пандемии. Я понимала, что средства, которые мы заработали, пойдут только на зарплаты сотрудникам.

В то же время я очень многое переоценила. Пришла к решению, что мне нужно расти как владелице бизнеса, учиться просчитывать и предугадывать сложные ситуации, грамотно ими управлять. А еще это время стало проверкой силы духа. Сначала было страшно, а потом очень-очень страшно. В какой-то момент я брала себя в руки и убеждала в том, что кризис – это время возможностей. Я решила, что не сдамся, буду идти дальше вперед к своей цели, мечте. И, что удивительно, сейчас у меня началась новая точка роста.

Кризис помог мне понять, что я готова создать компанию, которая будет производить декор широкого спектра назначения, используя большее количество различных материалов. Появилась новая стратегия. А еще мы переехали в новый большой офис, дважды сменили команду мастерской. Что касается меня как личности, то благодаря этому времени во мне появилась такая черта, как жесткость. А она нужна, когда ты стремишься к цели.

– Что мотивирует вас идти дальше?

– Мотивация наемных сотрудников – прийти и заработать деньги, которые они получат по итогам месяца. У них есть руководитель, который ругает, хвалит, решает, кто и чем будет заниматься. Но когда ты владеешь своим делом, то у тебя нет такого человека. Если я встала утром и не хочу на работу, я все равно пойду. Потому что потери, которые я понесу, гораздо больше, чем если мне не заплатят зарплату или уволят. Я несу ответственность за других людей.

Какая внутренняя мотивация? Даже не знаю. Пожалуй, немаловажно, что то, чем я занимаюсь, – это история об украшении мира. А бизнес – формат, в котором я могу располагать своим временем. А еще у нас есть стена, где отмечены города, в которые мы отправляли заказы. С каждым разом гербов все больше. И когда я смотрю на нее, вспоминаю, какой путь прошла, как все начиналось на кухне – это вдохновляет идти дальше.

– Вы не только предприниматель, но и женщина, многодетная мама. Приходится сталкиваться со стереотипами?

– Очень часто. И со стереотипами, и даже с осуждением. Кажется, это меня преследует всю жизнь. Началось еще тогда, когда родила первого ребенка в 19 лет, затем развелась и достаточно быстро вновь вышла замуж. Каждый человек воспринимает другого в зависимости от собственной картины мира. Я не обращаю на это внимания и не должна подстраиваться под чье-то мнение.

Вообще внимательно слежу за той информацией, которую потребляю. У меня нет телевизора, избирательно читаю что-то в соцсетях, предпочитаю то, что поможет мне развиваться в самых разных областях.

– Учиться, как я понимаю, приходится постоянно?

– Именно. Бизнес – это для тех, кто готов развиваться постоянно. В юридических вопросах, бухгалтерии, маркетинге, продвижении и общении с клиентами. К примеру, отдав вопросы бухгалтерии на аутсорсинг и решив не разбираться в этом сама, я платила налогов больше, чем нужно. Выяснила, когда все же включилась в эту работу.

Если человек решил идти в бизнес, то он должен быть готов к личностным изменениям. К примеру, он может стать жестким, циничным или, наоборот, мягким, податливым. За собой надо наблюдать, отслеживать состояние. В какой-то степени наемным работникам проще.

– Но вы не согласились бы вернуться назад и отказаться от этого пути?

– Нет. Но признаюсь, что пару раз были мысли все свернуть, закрыть. Длилось это примерно 10 минут.

– И все-таки снова о главном – семья, супруг, дети постоянно требуют внимания. Как не потерять все это, занимаясь бизнесом?

– Нужно уметь фокусироваться на самом главном. Я такой человек, что все разграничиваю: работу отделяю от дома, важное от неважного, дружеские отношения от рабочих.

Умение видеть, где ты сейчас нужен, и отодвигать в сторону то, что не в приоритете, – очень полезный навык.

Как-то был крупный заказ, нужно было сделать и отправить 14 тысяч изделий. Дети меня не видели пять дней. Приходила – уже спят, уходила – еще спят. Все это время меня подстраховывали муж и бабушка. Но бывают ситуации, когда я понимаю, что должна провести время с ребенком, и тогда весь график перестраивается.

Еще один важный навык – делегирование. Ему тоже стоит поучиться.

– А как вы считаете, бизнес – это для всех?

– Я думаю, что прежде чем решиться на этот шаг, надо хорошенько подумать и честно себе ответить на вопрос: «Надо ли мне все это?». Бизнес – не про то, что все классно и хорошо, куча денег и нет проблем. А про постоянное развитие и ответственность за других людей, готовность противостоять все вызовам и стрессам.

Вернусь к тому, что в работе по найму есть свои плюсы. Смотрю иногда на сотрудников и завидую. У них есть стабильность и нет необходимости в принятии решений, от которых зависит не только моя жизнь.

Если решите, что вам все-таки надо попробовать себя в бизнесе, то тут придется приготовиться к полной самоотдаче. Сейчас я работаю где-то 12 часов, когда ни на что другое не отвлекаюсь, причем это время не как одна смена – отработал и свободен, оно распределено, и порой неравномерно, в течение всего дня.

Был период, когда я спала по 3–4 часа в сутки, при этом у меня был грудной ребенок, второму было полтора, а третья заканчивала первый класс. Признаюсь честно, я была никакая. Вся была погружена в работу. Сейчас понимаю, что это неправильно. Нужно четко планировать свое время и силы – именно это позволяет работать максимально эффективно.

Ну и что касается женщин, мое мнение, что декрет – не самое лучшее время для бизнеса. Хотя знаю, что немногие с этим согласны. Но если человек уверен, готов пробовать, рисковать и идти за своей мечтой, то кто сможет его остановить?